Aquí están las reglas que todo empleado de Harley-Davidson debe seguir

Aquí están las reglas que todo empleado de Harley-Davidson debe seguir

En 1901, William S. Harley hizo un dibujo de un motor que pod√≠a caber en una motocicleta. Dos a√Īos despu√©s, √©l y su amigo cercano Arthur Davidson comenzaron a trabajar en una primera motocicleta. En aquel entonces, trabajaban en un cobertizo en Milwaukee, y garabatearon “Harley-Davidson Motor Company” en la puerta. Este fue el primer paso para un gran triunfo. En 1903, el hermano de Arthur Davidson, Walter Davidson, se uni√≥ al peque√Īo grupo para ayudar a construir bicicletas.

La compa√Ī√≠a est√° aqu√≠ hoy porque tres personas tomaron la decisi√≥n correcta y la tomaron por el camino correcto. Hoy en d√≠a, Harley-Davidson contin√ļa produciendo productos que los clientes adoran. Para asegurarse de que cumplan con las expectativas del cliente, la compa√Ī√≠a ofrece formas probadas para guiar las acciones de sus empleados y miembros de la Junta Directiva. Lo llaman “Valores cotidianos: el C√≥digo de conducta empresarial de Harley-Davidson”. Estas son las reglas que todo empleado de Harley-Davidson debe seguir.

15 Protegiendo la reputaci√≥n de la compa√Ī√≠a

Cada empleado debe proteger la reputaci√≥n de la empresa y asegurarse de que sus acciones no comprometan el √©xito de Harley-Davidson. La marca alienta a los trabajadores a plantear problemas relacionados con el cumplimiento, especialmente cuando se trata de un compa√Īero de trabajo. Los empleados deben informar la posible violaci√≥n del C√≥digo de conducta, que incluye el env√≠o de informaci√≥n sobre actividades que entran en conflicto con el C√≥digo.

14 Ser parte de la unión

Durante mucho tiempo, los empleados sindicalizados de Harley-Davidson pudieron mantener una buena relaci√≥n con sus colegas y la gerencia. Sin embargo, en 2017 la compa√Ī√≠a termin√≥ un acuerdo entre la marca y los sindicatos. A√ļn as√≠, las personas sindicalizadas pueden ser parte de la empresa y trabajar a√ļn m√°s duro para continuar con su legado.

13 Usar camisetas adecuadas

Algunas personas creen que la compa√Ī√≠a gana m√°s dinero vendiendo mercanc√≠as que las bicicletas. Ya sea cierto o no, hacen mucho de su marca en las camisetas. Los empleados de Harley-Davidson tienen que llevar con orgullo una camiseta con el logotipo de la empresa. Estas camisetas est√°n a la venta baratas en una tienda de la compa√Ī√≠a.

12 Uso de patentes y marcas registradas

Todos los empleados tienen que usar adecuadamente las patentes, derechos de autor, marcas comerciales y secretos comerciales de propiedad de la empresa. Deben seguir reglas estrictas que se aplican a los dise√Īos y al uso del software. Los trabajadores no pueden usar el software propiedad de la compa√Ī√≠a en una computadora diferente. Tienen que obtener autorizaci√≥n para usar m√ļsica que no es propiedad de Harley-Davidson.

11 No hay comentarios no autorizados

El C√≥digo establece que “Tan emocionante como puede ser hablar sobre la experiencia de Harley-Davidson, particularmente porque usted tiene un papel en la creaci√≥n de la misma, no se ponga en riesgo a usted ni a Harley-Davidson a trav√©s de comentarios no autorizados a los medios, inversores o otros. En caso de duda, errar con precauci√≥n “.

10 Información privilegiada

Harley-Davidson es una empresa que cotiza en bolsa y que tiene que garantizar que todos los empleados cumplan con todas las regulaciones federales e internacionales con respecto a la divulgaci√≥n justa y el intercambio de informaci√≥n privilegiada. El C√≥digo de conducta establece que la informaci√≥n no p√ļblica no se puede revelar a terceros con la intenci√≥n de comprar acciones de la compa√Ī√≠a. Las sanciones incluyen enjuiciamiento penal.

9 9 Respetando la privacidad de otros empleados

Los empleados tienen acceso a la informaci√≥n personal y deben usarla solo para fines comerciales. No deber√≠an compartirlo con otras personas sin consultar a la Oficina de Privacidad de Datos de la Compa√Ī√≠a. Los empleados no deber√≠an pensar que el resto del mundo tiene las mismas leyes que los EE. UU. Y no deber√≠an compartir ninguna informaci√≥n con socios internacionales.

8 Protegiendo la integridad de la empresa

De acuerdo con el C√≥digo, “Tenemos una Pol√≠tica de administraci√≥n de registros y cronogramas de retenci√≥n de registros disponibles en la intranet de la Compa√Ī√≠a que debe seguir para determinar qu√© registros mantener y por cu√°nto tiempo. Para proteger la reputaci√≥n de integridad de la compa√Ī√≠a, todos los empleados deben garantizar nuestro los registros y las transacciones son precisos y verificables “.

7 7 Recibir regalos

Para una gran compa√Ī√≠a de producci√≥n como Harley-Davidson, hay muchos proveedores que conf√≠an en este negocio. La empresa compra toneladas de materias primas y piezas terminadas, as√≠ como diversos productos, publicidad y tecnolog√≠a de la informaci√≥n, por nombrar algunos. Por lo tanto, los empleados no pueden recibir regalos o servicios de terceros.

6 6 Tomar decisiones comerciales adecuadas

Los empleados deben tomar decisiones comerciales que estén en línea con los intereses de Harley-Davidson. Deben evitar cualquier situación que entre en conflicto con los intereses de la empresa o que pueda comprometer la capacidad de un empleado para actuar en el mejor interés de la empresa. Se alienta a los trabajadores a revelar un posible conflicto de intereses.

5 5 Respetando la vieja tecnología

Mientras que otras compa√Ī√≠as adoptan nuevas tecnolog√≠as, Harley-Davidson alienta a ignorar el progreso. La compa√Ī√≠a afirma que sus pilares estrat√©gicos son la sostenibilidad y la mejora constante de los m√©todos de producci√≥n probados. Es por eso que la mayor√≠a de sus bicicletas tienen elementos tradicionales, como un estruendo V-twin. Sin embargo, incluso Harley-Davidson est√° mirando hacia la electrificaci√≥n como el pr√≥ximo paso adelante.

4 4 Usar propiedad de la empresa

De acuerdo con el C√≥digo, “A menos que lo permitan espec√≠ficamente nuestras pol√≠ticas (como la Pol√≠tica de comunicaciones electr√≥nicas), la propiedad de la empresa, incluidos los art√≠culos desechados por Harley-Davidson (” chatarra “), no puede tomarse ni utilizarse para beneficio personal. Como empleado , tiene la responsabilidad de proteger los activos de Harley-Davidson utiliz√°ndolos de manera adecuada y evitando el desperdicio y el robo “.

3 Los empleados deben aprender la historia de la empresa

Harley-Davidson es una empresa con una larga historia que abarca m√°s de 110 a√Īos. La compa√Ī√≠a dice que recuerdan a los fundadores y valoran su trabajo. Seg√ļn el C√≥digo de Conducta, los empleados deben reconocer que el pasado es la base del √©xito de la empresa. Deben conocer la historia de Harley-Davidson de memoria.

2 Aceptar compartir información personal

Los empleados deben aceptar proporcionar informaci√≥n personal a Harley-Davidson para que la compa√Ī√≠a pueda usarla para procesar infracciones. Estos datos pueden compartirse con supervisores y personal ubicado en pa√≠ses que no ofrecen el mismo nivel de protecci√≥n de informaci√≥n personal que los EE. UU. La compa√Ī√≠a promete mantener esta informaci√≥n segura.

1 Andar en moto

Es una pr√°ctica com√ļn que las compa√Ī√≠as de motocicletas den beneficios a los empleados que manejan sus productos. Harley-Davidson tiene lugares de estacionamiento especiales cerca de la entrada para los trabajadores que viajan en bicicleta al trabajo. Esta es una peque√Īa se√Īal de agradecimiento por apoyar a la empresa. Harley-Davidson dice que esta es una de las formas en que se conectan con los empleados.